Empresas fazem Campanha para Evitar Mortes em Redes Elétricas


O número de mortes causadas por acidentes em redes elétricas teve queda de 3,7% ao ano, nos últimos dez anos. Em 2001, foram 381 pessoas mortas por eletrocutamento. Em 2011, o número caiu para 315. Caso fosse mantida a projeção do início da década, seriam 427 casos – 112 a mais.
Os dados são da Associação Brasileira de Distribuidoras de Energia Elétrica (Abradee), que promove a partir de hoje (13) a 7ª Semana Nacional da Segurança da População com Energia Elétrica.
De acordo com a associação, as principais causas dos acidentes com energia elétrica estão relacionadas a áreas de construção e manutenção (82 mortes), ligações clandestinas (60) e cabos energizados ligados ao solo (29).
O estado que registrou o maior número de mortes no ano passado foi Minas Gerais (13), seguido por São Paulo (11).
Para o presidente da Abradee, Nelson Fonseca Leite, o maior desafio é a regularização de ligações e a adequação das linhas de transmissão aos padrões, para aumentar a segurança e reduzir as perdas comerciais.
A associação decidiu realizar uma campanha destinada a conscientizar a população sobre o uso de máquinas agrícolas, manuseio de antenas de televisão, utilização na construção civil, em relação a ligações clandestinas e com pipas. Foi lançada cartilha explicativa que será entregue em escolas, canteiros de obras e associações comunitárias.
Segundo o chefe da unidade de queimados do Hospital Regional da Asa Norte (HRAN), Mário Frattini, as vítimas de eletrocutamento correspondem a 10% do total dos casos de internação por queimaduras. São cerca de 25 pessoas entre 250 pacientes por ano. Geralmente, as lesões que atendemos são em pessoas despreparadas, que fazem serviços terceirizados e não têm treinamento”, disse.
O médico explica que “essas queimaduras são as mais graves, podem levar à amputação e muitas vezes ocorrerem ao mesmo tempo com politraumatismos, devido a quedas. A corrente elétrica se propaga pelos tecidos, músculos, vasos e nervos e causa queimaduras mais profundas, em órgãos internos, devido à alta temperatura.”
O representante da Companhia Energética de Brasília (CEB), Reinaldo Lima Rosa, informou que, em 2012, foram registrados quatro mortes relacionadas à rede elétrica – duas na construção, uma com antenas e outra resultante de ligação clandestina. Em 2011, foram cinco mortes. “A educação é o melhor meio de se melhorar esses índices de acidentes”, disse Rosa.
O médico Mário Frattini alertou para a necessidade de a vítima receber o correto atendimento após um acidente com rede elétrica. Segundo ele, não se deve prestar socorro sem seguir normas de segurança, daí a necessidade de chamar o Corpo de Bombeiros e a distribuidora de energia.
No caso de acidentes domésticos, deve-se desligar a chave-geral de energia ou afastar a vítima do local por meio de objetos isolantes, como madeira, couro ou borracha. Não se deve usar nenhum tipo de produto sobre a lesão, mas proteger o local com um pano limpo e seguir para o hospital. Caso haja fogo no corpo, o médico orienta que as chamas sejam apagadas com água.
Fonte: Agência Brasil de Comunicação

A Norma Regulamentadora nº 10 do Ministério do Trabalho (NR 10), com texto dado pela Portaria 598/2004, estabelece os requisitos e condições mínimas, objetivando a implementação de medidas de controle e sistemas preventivos, de forma a garantir a Saúde e a Segurança dos trabalhadores envolvidos, direta ou indiretamente, em serviços com eletricidade.
A realização do Curso de NR 10 é mandatório para todos os trabalhadores expostos aos riscos elétricos.
A ACADETEC disponibilizará, a partir de 3 de setembro de 2012, o Curso de NR 10 básico, em conformidade com a legislação e com profissionais altamente qualificados.
Não perca esta oportunidade de conhecer as ferramentas de prevenção dos riscos elétricos e contribuir de forma efetiva na redução dos acidentes e mortes desse setor.
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ACADETEC faz parte da RedePetro Pernambuco


A ACADETEC agora é membro do seleto grupo de empresas associadas à Rede Petro Pernambuco. Única instituição de ensino profissionalizante a figurar entre os 75 membros, a ACADETEC foi apresentada ao grupo na reunião mensal que aconteceu no dia 14 de agosto de 2012, na Federação das Indústria de Pernambuco - FIEPE.

O diretor executivo e sócio da ACADETEC, Prof. David Stephen, proferiu uma pequena apresentação sobre o que é a Academia Tecnológica do Brasil e seus vários cursos focados na área de Saúde, Meio Ambiente e Segurança (SMS). Em suas palavras proferidas, Stephen reafirmou o foco da ACADETEC na Educação Profissional e Capacitação Empresarial, voltadas para o complexo industrial e portuário de SUAPE. Segundo o professor Stephen, a ACADETEC já está atendendo a algumas empresas do complexo, com cursos online e semipresenciais.


Um dos aspectos que mais chamaram a atenção dos empresários presentes à reunião foram os recursos tecnológicos apresentados pela ACADETEC. Através do HAVONNA, ambiente virtual de aprendizagem da ACADETEC, é possível ter total controle sobre os horários e locais a partir de onde os alunos acessam o sistema para estudarem. Este recurso exclusivo do HAVONNA previne problemas como demandas trabalhistas, entre outras vantagens, enumera David Stephen dentro do extenso conjunto de diferenciais competitivos da ACADETEC para o RH das empresas contratantes.


Algumas empresas estão utilizando o recurso SESSÃO PIPOCA do HAVONNA, que permite assistir às aulas em vídeo dentro de uma sala de aula convencional, com a assistência remota de uma tutoria. Segundo Stephen, este recurso suplanta o método telepresencial, ou seja, os alunos não precisam mais de transmissão via satélite para estudarem em uma telessala interativa.



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Como você lida com os feedbacks?





Imagine a seguinte situação: Você acabou de sair de uma reunião com seu gestor, líder, chefe, como queira... E o tema principal do encontro foi a evidenciação de suas próprias falhas e limitações. Ou seja, seu líder manifestou de forma clara e direta seus pontos fracos como profissional e até mesmo como pessoa, e fez duras críticas a respeito do seu comportamento, apresentando um feedback extremamente difícil de ser digerido. Sinceramente, qual seria sua reação no exato instante em que terminasse a tal reunião?

Você ficaria profundamente magoado, retraído e destilaria seu mau humor em todas as pessoas com quem encontrasse a partir de então?Você ficaria muito magoado, e até mesmo furioso e destilaria seu mau humor contra seu gestor, mas não diretamente a ele?Você retornaria a sala de seu chefe e argumentaria com força que não concorda com as colocações, rebatendo-as veementemente, deixando claro sua mágoa e frustração?Você se retiraria do ambiente de trabalho profundamente triste, amedrontado, sofrendo emocionalmente e buscaria um lugar seguro para expressar essas emoções?Você se abateria a tal ponto de pensar em mudar de trabalho e/ou empresa?Você se sentiria a pior das criaturas e seria acometido por um estado emocional de autopiedade?Você guardaria tudo com você e faria seu desabafo em casa, com seus familiares, talvez até despejando seu lixo emocional sobre eles?Você dedicaria as próximas horas para uma profunda reflexão no sentido de verificar o que levou seu líder a manifestar tais opiniões, buscando aprender ao máximo?Você faria uma análise profunda do seu próprio comportamento tentando identificar o que de fato procede na argumentação de seu gestor, e buscaria uma mudança imediata em suas atitudes?Você retornaria ao seu líder e, humildemente, solicitaria ajuda no sentido de vencer suas limitações?
Para que possamos entender e empreender um comportamento interessante aos feedbacks, necessitamos compreender o que é FEEDBACK.
Feedback é retorno. É provimento de informações a uma pessoa sobre seu desempenho, conduta, atitudes, resultados gerados, comportamentos, enfim... É opinião emitida a partir da percepção de pessoas sobre o que e como somos. Evidentemente que há feedbacks que significamos como positivos, e outros que significamos como negativos. Por sermos criaturas essencialmente emocionais, normalmente significamos as críticas (retorno sobre nossas limitações) como feedbacks extremamente negativos. Mas acredite, não são.
No processo de desenvolvimento das competências interpessoais o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros. É ainda, uma prática que traz a intenção implícita de maximizar o desempenho de um indivíduo ou de um grupo. Portanto, os feedbacks são GRANDES OPORTUNIDADES de crescimento e evolução, tanto pessoal, quanto profissional. E quando sabemos lidar com maturidade emocional com eles, aprendemos muito e, consequentemente evoluímos.
Após a experiência de receber o feedback, permita-se momentos de reflexão. Filtre a opinião, veja o que lhe serve, delete o que não é útil, e inspire-se para mudar se isto for necessário. Os momentos de reflexão nos ajudam a ampliar os efeitos da química boa em nosso corpo, e otimizam nossa própria percepção;Finalmente, agradeça! Pois, se a outra pessoa lhe deu feedback, isto é uma grande evidência de que você ainda é importante para ela.
Acima de tudo, saber lidar com feedbacks depende da maturidade emocional de uma pessoa. Quanto mais inteligente alguém for do ponto de vista de suas emoções, mais e melhor saberá lidar com as opiniões alheias sobre si próprio.
 Pense sobre isto!
Texto adaptado e extraído.

O Mercado é dos Técnicos

Quantos egressos dos cursos de bacharelado em administração sabem emitir uma nota fiscal?  Quantos conseguem redigir um contrato de prestação de serviços?  E quantos sabem calcular os impostos e encargos a serem recolhidos durante uma competência fiscal?  Perguntas como estas são dirigidas todos os dias aos candidatos às vagas de trabalho na área de gestão e negócios e, poucas vezes, são respondidas afirmativamente pelos diversos bacharéis e tecnólogos que emanam das faculdades e universidades de todo Brasil. Não que estes níveis de ensino devam focar essas habilidades bastante específicas e circunscritas ao campo de trabalho operacional, mas o mercado necessita urgentemente de técnicos que consigam dar respostas rápidas e consistentes às necessidades mais comuns das empresas, razão pela qual os empregadores têm dado preferência à contratação de quem sabe fazer, literalmente, por a mão na massa. 
Nas últimas quatro décadas o Brasil tem formado poucos técnicos em administração e, por outro lado, uma multidão de bacharéis, com embasamento teórico-científico desconectado da realidade prática do mercado de trabalho, vem tentando inserir-se no mercado, submetendo-se à alta concorrência e remunerações aquém da expectativa gerada na ambiência universitária.
É neste contexto que surge a figura do técnico em administração, profissional formado para atuar no segmento operacional, chefiando setores, conduzindo processos administrativos na base da pirâmide organizacional.
O meio da pirâmide é normalmente ocupado pelos tecnólogos e, no topo, os bacharéis comandam o nível mais estratégico das empresas.  Bem, pelo menos era desta forma que as coisas deveriam funcionar nas organizações.
No entanto, pela distorção formativa do setor educacional deste país, observa-se uma inversão nas demandas de profissionais disponíveis no mercado, forçando os bacharéis a ocupar do topo à base da pirâmide, concorrendo de maneira difusa com os técnicos e tecnólogos em toda a extensão organizacional.
Para corrigir esta inversão, urge formarmos cada vez mais tecnólogos e, sobretudo, técnicos para suprir a oferta de vagas de baixo a médio valor agregado na cadeia produtiva das empresas, aumentando a eficiência dos processos administrativos nos níveis táticos e operacionais das organizações.
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O Gestor de Mídias Sociais


A profissão de gestor de redes sociais digitais (ou de mídias sociais, como queira) é bastante nova.  Normalmente as empresas utilizam suas assessorias de imprensa ou agências de comunicação para desempenhar este papel, porém, com o crescimento dos resultados que o Marketing Digital vem proporcionando para essas empresas, setores e até departamentos vêm sendo criados para dar conta dessas ações que, diga-se de passagem, são trabalhosas e cada vez mais volumosas.

O profissional de mídias sociais também encontram vasto campo de trabalho em agências especializadas no Marketing Digital. Empresas como esta estão se espalhando em todo o Brasil.  Até mesmo algumas agências de comunicação e grandes escritórios de assessoria de imprensa estão criando divisões especializadas neste assunto.

Remuneração?

Infelizmente não há parâmetros consolidados para assegurarmos o quanto esses profissionais estão recebendo pelos seus serviços, mas, de uma coisa pode ter certeza: os postos de trabalho estão se multiplicando e os salários vão aumentando na medida em que a conscientização da importância do Marketing Digital vai crescendo no mundo corporativo.

Podemos dizer que estamos falando de uma nova profissão que emerge neste mercado, que funde cada vez mais a Tecnologia da Informação com a Comunicação Social.

David StephenProfessor de Marketing Pessoal e Diretor da Acadetec

Personal Branding

  • Personal Branding: Marca Pessoal
  • Marketing: Processo que visa conquistar e manter novos clientes
  • Marketing Pessoal: Processo que visa conquistar novas oportunidades de trabalho e gerir sua própria carreira.
Dentro desses conceitos, podemos entender o Personal Branding, ou marca pessoal, como uma importante ferramenta do Marketing Pessoal.  Alguns autores traduziriam este termo para Imagem Pessoal, mas oPersonal Branding vai além disto.  Muito mais que maneiras de se vestir ou se apresentar, a Marca Pessoal abrange desde o estigma visual até o conjunto de valores que prometemos ofertar em nossa mensagem subliminar, passada em todos os aspectos de nossa conduta pessoal e profissional.

Muitas personagens famosas de nossa história recente se imbuíam de adereços intangíveis como marcas de sua personalidade.  Da irreverência do Cazuza à perseverança do Ronaldo Fenômeno, passando pela garra do Ayrton Sena, podemos perceber uma série de marcas pessoais que vão muito além do envólucro exterior desses ícones que mudaram o curso de nossa história recente.

Para definir a sua marca pessoal, é necessário refletir sobre as seguintes indagações:

1. O que você valoriza em uma pessoa de sucesso?
2. De quais desses valores você já dispõe em sua personalidade?
3. Que outros valores você gostaria de internalizar?

Reúna tudo isto e comece a internalizar nas atividades do seu dia a dia e, o mais importante: passe a externar esses valores em suas ações de Marketing Pessoal.

Se você se preocupa com o Meio Ambiente, crie ou participe de algum Blog e exponha suas opiniões.  Participe de congressos, cursos e seminários nessa área e tente se fazer ouvido nos fóruns de discussão sobre o tema.  Este é o começo da construção de um Personal Branding.

Mas Atenção !!!

Não force a sua natureza.  Ainda no exemplo acima, se você é uma pessoa centrada e introvertida, não precisa sair por aí fantasiado de árvore e com a marca do GreenPeace tatuada no braço para consolidar umPersonal Branding na área de Meio Ambiente.  Você pode perfeitamente fundar uma marca pessoal em cima de valores e idéias, sem entrar em conflito com a sua personalidade.  Ser diferente e inovador não significa ser extravagante e agressivo.  Seja único estabelecendo um conjunto de valores diferenciado e convergente com as necessidades do mercado, da sociedade, do mundo.

Mais sobre Personal Branding e Marketing Pessoal?

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David Stephen,Professor de Marketing Pessoal e Diretor da Acadetec

Conferência Nacional de Trabalho Decente acontece em Brasília

Conferência Nacional de Emprego e Trabalho Decente, que teve início na última quarta-feira, 8 de agosto, é uma grande demonstração da capacidade de diálogo entre o governo, as organizações de empregadores e de trabalhadores e da sociedade civil do Brasil, disse hoje a Diretora Regional da OIT para a América Latina e o Caribe, Elizabeth Tinoco.

"Esta é uma experiência única de diálogo tripartite, baseada no reconhecimento do papel fundamental do trabalho decente para a justiça social e o desenvolvimento sustentável e uma evidência mais do compromisso que o Brasil vem assumindo com o trabalho decente desde 2003", disse Tinoco, que falou em nome do Diretor-Geral da OIT, Juan Somavia, e do Diretor Geral eleito, Guy Ryder.

Tinoco discursou na presença do Secretário-Geral da Presidência, Gilberto Carvalho, e do ministro do Trabalho e Emprego, Brizola Neto, além da Diretora do Escritório da OIT no Brasil, Laís Abramo. A I Conferência reúne mais de 1.500 participantes dos dias 8 a 11 de agosto, entre representantes de governos (federal e estaduais) e representantes de organizações de trabalhadores e empregadores. Este processo envolveu cerca de 23 mil pessoas até o momento num processo tripartite inédito de diálogo social.

A Diretora Regional da OIT ressaltou quem um processo de diálogo social desta magnitude em torno do tema do trabalho decente constitui um marco nas relações de trabalho no Brasil e um exemplo em nível global do que se pode alcançar quando existe a vontade política para o diálogo. "A OIT se encarregará de dar a conhecer em nível mundial esta importante experiência", acrescentou.

Durante a inauguração da Conferência, Tinoco lembrou que o país, como outros da América Latina, conseguiu resistir aos efeitos da crise internacional e está experimentando os benefícios da recuperação, mas alertou que o perigo de uma nova recessão no mundo industrializado gera uma situação de incerteza.

Entre os anos de 2003 e 2009, 27,9 milhões de pessoas no Brasil saíram da situação de pobreza, o que contribuiu para a redução da desigualdade social. Foram gerados mais de 18 milhões de empregos formais até o final do primeiro semestre de 2010 e ampliou-se a proteção social. E no mesmo período foi registrado um aumento expressivo do salário mínimo, de 66%."Isto é trabalho decente", disse.

Também os países da América Latina e do Caribe, na opinião da Diretora Regional, foram capazes de amortecer os piores efeitos da crise de 2008-2009 sobre suas economias e evitar um impacto grave sobre o emprego e as condições de trabalho. Em grande medida, isto ocorreu porque a região, em vários países, privilegiou o investimento público e as políticas destinadas a proteger os empregos e a renda das pessoas.

Ela lembrou que como membro do G20 o Brasil tem enfatizado a necessidade de enfrentar a debilidade persistente do sistema econômico mundial. O caminho a ser seguido se dará por meio da uma maior integração entre as políticas econômicas e sociais com atenção aos investimentos produtivos, ao emprego e ao trabalho decente. "E o Brasil escolheu trilhar esse caminho", disse.

Tinoco lembrou a celebração do Dia Internacional dos Povos Indígenas para ressaltar que o combate às desigualdades de gênero, raça e etnia é uma necessidade com sentido de urgência para derrotar a pobreza e promover o trabalho decente. "O acesso ao trabalho decente para homens e mulheres é a chave para a superação da pobreza e da desigualdade em nossa região. O trabalho é um dos principais vínculos entre o desenvolvimento econômico e social", afirmou.

Além disso, observou que programas do governo brasileiro, como o Brasil Sem Miséria contribuem para a erradicação da pobreza extrema, por meio da transferência de renda, o acesso aos serviços públicos e a inclusão produtiva. Segundo Tinoco, o país é hoje referência no combate ao trabalho infantil e ao trabalho forçado e também na construção de um piso básico de proteção social para todos.

"A OIT vem acompanhando de perto esse processo desde o início e reiteremos nesse momento nosso apoio contínuo e nossa vontade de aprender com esta experiência e compartilhá-la com outros países por meio da cooperação Sul-Sul", concluiu.

O conceito de trabalho decente foi lançado em 1999 pelo Diretor-Geral da OIT, Juan Somavia, e se refere à geração de oportunidades para que todos os homens e mulheres tenham acesso a um emprego em condições de liberdade, igualdade, segurança e dignidade humana.

Entre setembro e dezembro de 2011, este amplo processo de diálogo social no Brasil proporcionou a realização de 273 conferências preparatórias à I Conferência Nacional. Foram 26 Conferências estaduais, 104 regionais, 5 microrregionais, 138 municipais e uma vídeo-conferência que reuniu 78 municípios.]

Fonte: OIT